Verde é o Novo Preto: Inovação Sustentável Como Chave Para o Crescimento Empresarial

CMV em restaurantes: o indicador que revela onde sua margem está sendo perdida

agosto 20, 2024

Você sabia que as empresas que adotam práticas de inovação sustentável estão crescendo cada vez mais rápido e frequentemente ganhando mais mercado do que as empresas que não seguem essa tendência?

“A inovação sempre significa um risco. Qualquer atividade econômica é de alto risco, e não inovar é muito mais arriscado do que construir o futuro.” – Peter Drucker

No mundo empresarial moderno, a importância da inovação sustentável tem sido cada vez mais enfatizada. Com o potencial crescimento de práticas conscientes sobre os impactos ambientais e conservação dos recursos naturais, cada vez mais os empreendedores estão priorizando práticas inovadoras para realizarem suas atividades operacionais mantendo a sustentabilidade intacta.

Mas será que as pessoas realmente sabem o significado desse termo ou apenas adotam práticas e acreditam que estão inovando sustentavelmente?

O que é Inovação Sustentável?

Inovação sustentável consiste no acolhimento de práticas e processos que não somente trazem ganhos e avanços no mercado, mas que também visam o impacto positivo das ações ou uma redução drástica nas consequências prejudiciais ao meio ambiente e a sociedade, diminuindo o impacto negativo que tais feitos causavam outrora.

O maior resultado de uma inovação sustentável inserida nas empresas é justamente a oportunidade de não somente descobrir variados caminhos para um melhor retorno e ganho financeiro, mas de uma maneira eficiente e sustentável à sociedade.

Existem diversos tipos de inovação sustentável, podendo ser desde o desenvolvimento de produtos ecológicos (como materiais reciclados ou biodegradáveis) até a implementação de processos de produção que utilizam energia renovável, como a solar ou eólica.

Em resumo, tais práticas são adotadas não apenas para preservar o meio ambiente, evitando a poluição do ar e da água, por exemplo, mas também para cuidar da sociedade como um todo, tornando as atividades mais eficientes para o bem-estar social e contribuindo para a proteção da biodiversidade.

Benefícios da Inovação Sustentável:

De acordo com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), 47% das indústrias brasileiras possuem projetos ou planos de ação que combinam inovação e sustentabilidade. Isso mostra que o mercado está cada vez mais aderindo à tendência da inovação sustentável, e as empresas que não adotarem essas práticas ficarão para trás.

Além do mais, é imprescindível entender que a adoção da inovação sustentável traz diversos benefícios para as empresas que seguem essa tendência. Entre os principais ganhos estão:

Redução de Custos

Inicialmente, a implementação de tecnologias mais eficientes em termos de energia reduz significativamente os gastos com eletricidade a longo prazo. Além disso, a adoção de processos que permitem a reciclagem e reutilização de materiais não apenas diminui a quantidade de resíduos descartados, mas também reduz os custos associados à compra de novas matérias-primas. É importante destacar que práticas sustentáveis levam à otimização da produção, utilizando tecnologias e métodos mais eficientes que minimizem desperdícios e resultam em custos operacionais mais baixos. Por fim, as empresas sustentáveis se beneficiam de incentivos fiscais e subsídios governamentais, proporcionando economias adicionais.

Melhoria da Imagem da Marca

Ao demonstrar o compromisso da empresa com a responsabilidade social e ambiental, a inovação sustentável melhora significativamente a imagem da marca. Empresas que utilizam a inovação sustentável são consideradas éticas e conscientes, atraindo consumidores que se preocupam com as suas escolhas e como elas impactam o meio ambiente. Essa percepção positiva além de fidelizar clientes também atrai novos consumidores que admiram marcas com tais valores.

Aumento da Lealdade dos Clientes

Ao alinhar as práticas das empresas com os valores e as preocupações dos consumidores, a inovação sustentável aumenta potencialmente a lealdade dos clientes. Demonstrando um compromisso genuíno com a proteção ambiental e a responsabilidade social, as empresas conseguem se conectar com os consumidores que são cada vez mais conscientes, criando um vínculo emocional entre a marca e os clientes, fazendo-os se sentir bem ao apoiar uma empresa que compartilha as suas preocupações com o planeta.

Exemplos de Inovação Sustentável:

Existem inúmeros casos de empresas que implementaram soluções inovadoras e sustentáveis, relatando que é possível unir o crescimento econômico à responsabilidade ambiental. Aqui estão alguns exemplos notáveis:

McDonald’s: No ano de 2023 a McDonald’s inaugurou uma sede em São Paulo que foca em trazer sustentabilidade ao lugar. A estrutura da unidade foi feita de madeira e materiais reciclados. Além disso, o restaurante integra um programa em parceria com uma startup social com o intuito de reduzir desperdício de comida nas cozinhas. Ademais, a oferta de canudos deixou de ser um hábito nos restaurantes da empresa em diversos países. Tal ação contou com a retirada da tampa dos copos, reformulação dos talheres e utilização de materiais biodegradáveis para os itens utilizados. Dessa forma, uma franquia independente do McDonald’s conseguiu reduzir 40% do material plástico nos restaurantes, o que equivale a mais de 1,4 mil toneladas de plástico que deixaram de ser utilizados.

Klabin: A Klabin, a maior produtora e exportadora de papeis do Brasil ficou na 22ª posição no ranking global de sustentabilidade em 2022 através do seu programa ambiental que tem foco em práticas e atividades de reflorestamento e controle das emissões de gases, além do investimento na sustentabilidade social que visa diminuir o desequilíbrio social e aumentar o bem-estar das comunidades

Pantys: A Pantys, uma marca de acessórios absorventes (como calcinhas e shorts) para pessoas que menstruam é um grande símbolo de sustentabilidade. Com a utilização de tecidos e recursos biodegradáveis, é a única empresa de menstruação que possui a certificação BCorp do Brasil, atestando que a empresa respeita os mais altos padrões de desempenho social e ambiental, transparência e responsabilidade legal. A marca consegue se diferenciar das demais pois consiste na venda de peças reutilizáveis, ou seja, para usar novamente basta apenas lavá-las. Em suma, os absorventes demoram 500 anos para se decompor, afetando diretamente o meio ambiente. Através da utilização de materiais biodegradáveis, as peças se decompõe em 3 anos no meio ambiente.

A adoção da inovação sustentável traz benefícios não apenas para as empresas que utilizam essas práticas, mas também para o meio ambiente e a comunidade. Essas iniciativas permitem que as empresas mantenham sua sustentabilidade financeira e alavanquem seus resultados, por meio de atividades eficientes que priorizam o bem-estar social e a conservação dos recursos naturais. Assim, otimizam os ganhos de todas as partes envolvidas e contribuem para um planeta mais saudável.

Tem interesse em tornar a sua empresa mais sustentável e alcançar uma trilha de resultados eficientes? Entre em contato conosco e agende já uma conversa gratuita!

CONHEÇA MAIS SOBRE NÓS:

Redes sociais

Mais Blogs

5 erros de gestão financeira em construtoras que fazem a margem desaparecer durante a obra

Leia mais »

AGENDE UMA CONVERSA!

Acripel

O principal desafio foi entender, de forma aprofundada, as expectativas e percepções de tanto clientes quanto colaboradores. A Acripel precisava de uma visão clara sobre como sua marca era vista no mercado e internamente. Além disso, era essencial fortalecer a cultura interna e engajar os colaboradores de maneira que suas opiniões e feedbacks pudessem influenciar de maneira significativa as decisões da empresa.

Deca

O principal desafio enfrentado pela Deca estava relacionado aos custos elevados com transporte e Vale-Transporte, que impactavam significativamente o orçamento da empresa. A empresa necessitava encontrar maneiras de reduzir os custos de transporte, melhorar a eficiência nas movimentações dos colaboradores e garantir que as rotas e o transporte de pessoal fossem realizados de maneira mais eficiente, sem comprometer a qualidade do serviço e o bem-estar dos colaboradores.

Neurobots

A Neurobots procurou a A.C.E. pois as atividades da área financeira eram realizadas de forma mais manualmente, onde levava bastante tempo para realizar atividades o que acabava atrapalhando a rotina dos colaboradores, tendo certas dificuldades de entregar algumas atividades antes do prazo.

Clínica Mundos

A Clínica Mundos procurou a A.C.E. Consultoria com uma demanda específica e estratégica: a padronização de seus processos internos. O objetivo dessa iniciativa é criar uma base sólida que permita a expansão de sua unidade, garantindo que o alto padrão de qualidade no atendimento — marca registrada da clínica — seja mantido em todas as etapas do crescimento. Essa padronização busca alinhar procedimentos, otimizar recursos e assegurar que a experiência oferecida aos pacientes e famílias continue sendo de excelência, mesmo diante da ampliação das operações.

Advanta Seeds

A Advanta Seeds enfrentava uma grande dificuldade na visualização e no controle dos processos internos da empresa. Muitos processos eram conduzidos de forma informal, com alguns funcionários detendo o conhecimento e o controle exclusivo do que era feito, enquanto gerentes e outras lideranças não tinham clareza sobre essas operações. Isso gerava um ambiente onde não era possível identificar claramente quais atividades precisavam ser cobradas ou melhoradas, impactando a gestão e a eficiência operacional. Além disso, a empresa enfrentava uma alta rotatividade de funcionários, o que agravava o problema, já que a falta de processos formalizados dificultava a rápida adaptação e treinamento dos novos colaboradores. Sem processos documentados e padronizados, a continuidade e a qualidade do trabalho ficavam comprometidas, gerando perda de conhecimento e retrabalho.

Active Solutions

O resultado claro é uma otimização nas operações da empresa. Além de ter processos de forma muito mais definida, clara e visual; hoje há uma cultura organizacional engajada em processos e focada em melhoria contínua.

Infraero

A Infraero precisava entender melhor as preferências e expectativas dos passageiros que utilizam os aeroportos, especialmente no que se refere às opções de lojas e serviços disponíveis. A pesquisa de satisfação de passageiros seria a ferramenta principal para identificar os pontos fortes e as áreas que necessitavam de melhorias, ajudando a Infraero a ajustar sua oferta e proporcionar uma melhor experiência aos usuários.

Arc Gym

O desafio central foi fornecer a Arc Gym um plano claro e estruturado para iniciar sua academia, incluindo a definição do público-alvo, estratégias de diferenciação e a construção de uma base financeira sólida. Ele não tinha clareza sobre como organizar financeiramente o negócio e estava sem direção sobre como dar início à operação da academia.

Acripel

Automind

Ao considerar uma empresa de transporte de graneis líquidos, é fundamental compreender as necessidades atuais e emergentes do setor. Isso não apenas garante que os investimentos substanciais sejam efetivos, mas também permite à empresa alinhar suas estratégias de crescimento com as demandas do mercado. Além disso, é essencial investigar as particularidades dos clientes, bem como as circunstâncias específicas em que operam, para oferecer soluções que atendam precisamente às suas necessidades e expectativas. Essas informações não só orientam o desenvolvimento de novos serviços e melhorias operacionais, mas também fortalecem o posicionamento da empresa como líder no segmento de transporte de graneis líquidos.

Hirtárcides Advogados

A empresa sentiu dores muito comuns entre escritórios de advocacia: a concorrência, visto o grande número de escritórios, levando a uma intensa concorrência, a gestão de pessoas, que engloba vários tópicos, desde a cultura organizacional até aprendizagem e crescimento, a gestão financeira dos escritórios, envolvendo controle de custos, cobranças e pagamentos, e os processos internos que condiz no que deve ser realizado pelos advogados também é algo latente, envolvendo a comunicação interna e controle de atribuições, ao gerir o tempo e produtividade da equipe.

Ice Kiss

A empresa Cory, conhecida pela sua principal marca IceKiss, se deparou com alguns desafios ao não saber responder algumas perguntas internas que poderiam melhorar a qualidade dos seus produtos. Com isso, eles tinham uma necessidade de entender os hábitos de consumos dos seus clientes, compreender as forças e desafios que a marca encontrava no cenário atual e entender de maneira estratégica como eles poderiam expandir.

DOC Expert

O maior obstáculo enfrentado pela Doc Expert estava em sua estratégia de marketing digital. Embora a empresa já utilizasse canais de tráfego pago e investisse em marketing orgânico, os resultados não eram satisfatórios. O marketing orgânico não estava conseguindo gerar tráfego qualificado para o site, e as campanhas de tráfego pago não estavam sendo otimizadas de maneira eficaz para atrair leads interessados e qualificados. Além disso, a falta de clareza nas campanhas dificultava a atração de novos clientes e o fortalecimento da presença online da empresa. A comunicação digital da Doc Expert não refletia o valor dos seus serviços e não estava alinhada com as expectativas do público-alvo. Essa combinação de fatores resultava em uma performance digital abaixo do esperado, impactando a capacidade da empresa de se destacar em um mercado competitivo.

Ser Educacional

A empresa chegou com uma dificuldade no seu setor de marketing, no que tange o acompanhamento dos dados de suas campanhas rodadas na plataforma Meta Ads. Havia uma dificuldade em acompanhar, de maneira dinâmica e continua, os dados de 60 unidades espalhadas pelo Brasil com precisão e, assim, poder traçar estratégias de marketing e acompanhamento de leads.

Grupo AD

Em 2024, o Grupo AD contratou a A.C.E. Consultoria para desenvolver estratégias de marketing para a empresa por meio de um plano bem organizado e direcionado para a sua realidade, visto que público alvo e concorrentes não estavam bem definidos e, consequentemente, não havia a possibilidade de se ter um direcionamento de marketing assertivo. Ao observar a dinâmica do mercado atual, a implementação de um plano de marketing se destaca como uma prioridade, dado o ritmo acelerado e a competitividade dos negócios. Além disso, é crucial definir estratégias claras e equilibradas, visando alcançar os objetivos específicos da empresa, além de proporcionar uma visibilidade consistente no mercadoEm 2024, o Grupo AD contratou a A.C.E. Consultoria para desenvolver estratégias de marketing para a empresa por meio de um plano bem organizado e direcionado para a sua realidade, visto que público alvo e concorrentes não estavam bem definidos e, consequentemente, não havia a possibilidade de se ter um direcionamento de marketing assertivo. Ao observar a dinâmica do mercado atual, a implementação de um plano de marketing se destaca como uma prioridade, dado o ritmo acelerado e a competitividade dos negócios. Além disso, é crucial definir estratégias claras e equilibradas, visando alcançar os objetivos específicos da empresa, além de proporcionar uma visibilidade consistente no mercado

Synapsystem

Observamos a demanda clara por para uma estruturação mais sólida e eficaz para novos processos comerciais. O objetivo principal do projeto era estruturar e otimizar o processo de vendas da empresa, capacitando-a a alcançar seu público-alvo, com foco em indústria e por meio de diversos canais de comunicação assertivos.

Facimed

Facimed é uma distribuidora de medicamentos, fármacos e acessórios, a princípio só atingia a rede pública, porém em conversas percebemos que isso fazia a empresa perder espaço de crescimento perante o mercado e assim como também almejava respirar novos ares. Com essa dificuldade, a empresa Facimed contratou a A.C.E. Consultoria para construir formas de estruturar o seu setor comercial.

Previnorte

A Previnorte é uma entidade fechada e sem fins lucrativos de previdência complementar que existe no mercado há 34 anos. O desafio da Previnorte era entender como poderiam ter um marketing assertivo, com entendimento do seu mercado e público, para se posicionar de forma direcionada e potencializar os seus resultados.

Siemens

A Siemens enfrentava desafios relacionados à eficiência operacional e à falta de visibilidade sobre os processos internos. A complexidade das operações e a necessidade de garantir a consistência em diversas unidades exigiam um mapeamento preciso dos processos para identificar gargalos, otimizar a comunicação interna e melhorar a performance de todas as áreas da empresa.

TCA Advogados

Apesar de sua experiência, o escritório TCA Advogados enfrentava desafios na gestão interna de processos e no atendimento ao cliente. As tarefas repetitivas e o gerenciamento de documentos ainda eram feitos de forma manual, utilizando ferramentas tradicionais como planilhas e anotações em papel, o que gerava um custo elevado em tempo e aumentava o risco de erros. A falta de um sistema estruturado para o controle financeiro e o acompanhamento de prazos impactava diretamente a eficiência operacional e a experiência do cliente, prejudicando a agilidade das respostas e o atendimento.

Deca

Neurobots

Clínica Mundos

Advanta Seeds

Pedreira Barbosa

Apesar de ser uma empresa fundada a mais de 20 anos a pedreira tinha os processos administrativos e financeiros muito obsoletos, todos os processos financeiros de compra e venda e resgiatro de clientes era feito manualmente com o uso de planilhas e Papeis de bloquinhos. Com um custo anual apenas em papel de 6.000 reais. Fora o desperdício de horas de funcionários.

Navegantes Hotel

O principal objetivo da consultoria foi maximizar a lucratividade enquanto controlava e reduzia custos desnecessários. A meta era estabelecer um controle financeiro robusto que permitisse ao hotel ajustar-se dinamicamente às variações do mercado.

Grupo Iquine

A Iquine oferece uma ampla gama de produtos que incluem tintas imobiliárias (interior e exterior), tintas industriais, texturas, esmaltes e vernizes. A empresa é reconhecida por sua qualidade e pelo desenvolvimento de soluções inovadoras, como tintas com menor impacto ambiental e maior durabilidade. Entre os produtos populares estão a linha de tintas super laváveis e anti-manchas, que facilitam a manutenção das superfícies pintadas. Com o porte da empresa, é natural que muitas informações se percam, por isso a Iquine contou conosco para ajudá-los.

Hirtárcides Advogados

True Change

Nessa jornada, em 2018 a True Change buscou a A.C.E. com o intuito de quebrar paradigmas. O intuito inicial deles, era mapear e otimizar os processos da empresa, realizamos o projeto em 4 mãos e resultou em um trabalho produtivo que deu bons frutos para eles, como uma maior eficiência operacional e uma padronização na prestação de serviço.

Previnorte

Cia do Chopp

Desde 1984, o bar e restaurante Cia do Chopp fundado por Tony Souza, atual presidente da ABRASEL, vem passando por diversas fases de inovação. Em 2022 surge a necessidade de desenvolver estratégias mais eficazes e atingir um novo público, além de entender melhor a experiência do cliente do Cia do Chopp.

RoadMapps

Roadmapps é uma das maiores desenvolvedoras de software de Pernambuco, chegou até a A.C.E. com a necessidade de voltada para o esclarecimento acerca de qual o sucesso do seu cliente e como ele deveria ser metrificado, para que pudessem ser traçadas estratégias quanto a fidelização de seus clientes e abertura de novos horizontes para captação de leads

Gollog

O principal objetivo deste projeto era realizar uma análise detalhada para compreender o perfil atual e potencial dos clientes da GOLLOG, visando captar e melhorar o relacionamento com esses clientes, além de diferenciar a GOLLOG de seus concorrentes no mercado competitivo de logística.

DaFonte Tratores

Visando ganhar uma grande bonificação financeira para os próximos anos, a Dafonte Tratores contratou a A.C.E. Consultoria por não conseguirem atingir as métricas necessárias para alcançar essa bonificação do Dealer Excellence, principalmente no pilar de qualidade, necessitando que os ajudassem a planejar estrategicamente como desenvolver o setor em busca das métricas, bem como as metas que deveriam ser alcançadas nos anos seguintes e como fariam para atingi-las.

TRANSFORMAÇÕES

Ajudamos empresas como a sua a alcançar todo o seu potencial

Com mais de 30 anos de atuação, já transformarmos a realidade de empresas de diversos ramos e portes, acumulando uma experiência super vasta.

“

“Solicitamos o serviço em todas as regiões do Brasil e somente aqui foi feita por uma Empresa Júnior. Foi o melhor resultado do país, estou surpreso.”

"A A.C.E. conseguiu fazer um trabalho que me surpreendeu. Ela foi muito importante nesse projeto da Ultragaz. Eu faria outro com certeza e recomendaria para qualquer empresa que me pedisse um conselho."

"A A.C.E. trouxe um resultado que vale a pena a gente colocar como o melhor projeto que a gente fez com empresa júnior. Assim que ele foi concluído, ele se pagou em 11 dias."

“A A.C.E. foi importantíssima para vencer um desafio da área comercial, essa parceria foi fundamental para identificarmos o que poderíamos melhorar, e através da tecnologia e novos aplicativos, a gente conseguiu transformar o comercial da Concrepoxi artefatos, não só melhorando o presente mas criando a base para um futuro.”

“Estou muito satisfeito com a execução do trabalho da A.C.E. Minhas expectativas estão sendo superadas e, na minha visão, a A.C.E. está fazendo um verdadeiro trabalho de consultoria. Todo o time está muito junto de nós e realmente colocando em prática todas as otimizações criadas, um padrão diferenciado entre as consultorias. Não tenho nenhum ponto de melhoria para falar, tudo está perfeito.”

"Encontramos a A.C.E. que nos ajudou a quebrar os nossos paradigmas. Nossa experiência com a A.C.E. foi muito positiva. Tivemos duas experiências, a primeira foi com relação ao levantamento dos nossos processos e o segundo trabalho, eles estruturaram a nossa equipe de sucesso do cliente (Customer success). Agradecemos e indicamos muito todo trabalho da A.C.E, os seus profissionais foram dedicados e comprometidos a cumprir com o nosso objetivo."

"A A.C.E. surgiu como uma concretizadora de resultados. Estou convencida que a criação das normas, práticas e processos reguladores pela A.C.E. permitiram aos nossos colaboradores unirem conhecimento técnico, tecnologia e inovação. Agora percebo uma equipe mais coesa, engajada, proativa e atendendo ao propósito da empresa."

“Com a A.C.E., reestruturamos todo o nosso setor comercial com intuito de crescer e avançar no mercado acompanhando concorrentes. Conseguimos implementar uma plataforma de CRM integrada aos nossos sistemas e nos proporciona acompanhar todos os nossos indicadores e gerenciar muito melhor a nossa área. Com toda certeza, garanto que é um trabalho de muita qualidade, eu tenho a certeza que eles têm muito a agregar em todas empresas.”

"Me surpreendi com o trabalho de pessoas tão jovens. Eles são jovens e determinados, por isso tem muita capacidade. Esse projeto só mostra o quão é importante o movimento de empresa júnior para o mercado de trabalho."

"Achei super válido e recomendo a toda empresa que tenha alguma dificuldade na gestão interna, principalmente operacional. A gente precisa ter essa velocidade, eficiência e acompanhamento de métricas. É muito importante ter a visão de uma consultoria que pode ajudar a amadurecer a equipe."

"O segredo para longevidade de uma empresa é ela conseguir se reinventar, se atualizar com o que o mercado solicita. No nosso último salto de inovação contamos com a consultoria inusitada da A.C.E.. O pessoal trouxe tendências do mercado e realizou um trabalho que impacta a inovação da Cia do Chopp. A A.C.E. comunicou todo o andamento do projeto e de fato o implementou na nossa realidade, esse trabalho nos trouxe bons resultados e novas estratégias para se destacar no mercado."

"A A.C.E. veio aqui e descobriu falhas em nossos processos, a partir disso, fomos consertando e evoluindo todos processos internos da Smarthec. A nossa empresa hoje está mais focada, engajada, unida e harmônica, o ambiente organizacional se transformou. Nós mudamos da água para o vinho, hoje somos respeitados e temos uma maior representatividade no mercado."

"Buscamos uma empresa que nos ajudasse na estruturação do setor de complass, ficamos surpresos positivamente com o comprometimento e excelente trabalho, eles montaram a área e ficamos muito satisfeitos."

"Buscamos a A.C.E para tratar a contabilidade de nosso estacionamento, com isso, conseguimos analisar o que estava acontecendo nos últimos 2 anos do estacionamento. O trabalho foi consistente e preciso, justamente como esperávamos, ficamos muito satisfeitos, tanto que engrenamos no segundo projeto de gestão de estoque. Indico muito a empresa para tocar projetos como esse, com certeza se precisarem podem contar com a A.C.E."