Deca

CASES DE SUCESSO

O CLIENTE

A Deca é uma empresa brasileira, fundada em 1947, e é a maior fabricante de louças e metais sanitários do Brasil. Com mais de 76 anos de história, a Deca é uma das líderes do mercado na América Latina e tem presença global, exportando seus produtos para mais de 30 países em quatro continentes. A empresa é reconhecida pela qualidade e inovação em seus produtos, como pias, cubas, torneiras, chuveiros, vasos sanitários e acessórios de banheiro e cozinha, além de se destacar por seu compromisso com a sustentabilidade e a economia de água.

O DESAFIO

O principal desafio enfrentado pela Deca estava relacionado aos custos elevados com transporte e Vale-Transporte, que impactavam significativamente o orçamento da empresa. A empresa necessitava encontrar maneiras de reduzir os custos de transporte, melhorar a eficiência nas movimentações dos colaboradores e garantir que as rotas e o transporte de pessoal fossem realizados de maneira mais eficiente, sem comprometer a qualidade do serviço e o bem-estar dos colaboradores.

O PROJETO

O projeto realizado pela A.C.E. Consultoria teve como foco a otimização da logística de transporte da Deca, especificamente a reorganização das rotas dos fretados no Cabo de Santo Agostinho, onde a empresa enfrenta desafios relacionados à gestão de transporte e custos. A abordagem envolveu um diagnóstico completo da logística do setor, com mapeamento das rotas existentes e análise do funcionamento dos fretados. A partir disso, a A.C.E. desenvolveu soluções como a roteirização otimizada, a alocação estratégica de colaboradores nas rotas e a reestruturação do sistema de Vale-Transporte, visando reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.

O RESULTADO

A intervenção da A.C.E. Consultoria resultou em reduções substanciais nos custos operacionais. Com a implementação das rotas otimizadas e a alocação estratégica de colaboradores, a Deca conseguiu reduzir imediatamente os custos com transporte em R$ 116.000,00. Além disso, a reestruturação do Vale-Transporte possibilitou uma economia adicional de R$ 411.000,00 ao longo do tempo, tornando o processo mais econômico sem afetar a qualidade do serviço. Essas mudanças proporcionaram um impacto positivo no orçamento da empresa e melhoraram significativamente a eficiência das operações logísticas da Deca, resultando em uma solução sustentável a longo prazo.