Recrutamento: 9 passos para contratar a pessoa ideal para a sua empresa

abril 14, 2025

Encontrar a pessoa certa para unir-se à sua equipe pode parecer desafiador e, de fato, é! O processo de recrutamento envolve muito mais do que selecionar currículos ou aplicar entrevistas. É sobre construir conexões, identificar talentos e fazer escolhas que vão além de somente habilidades técnicas.

Se você está em busca de um caminho mais estratégico para contratar, este blog é pra você. Aqui você vai ver: 9 passos para aumentar suas chances de encontrar a pessoa ideal para a sua empresa.

1. Entenda quem você está procurando no seu recrutamento

Antes de tudo, reflita: qual o perfil ideal para essa vaga? Pense além da formação e da experiência. Quais habilidades comportamentais são importantes? Que tipo de atitude combina com sua equipe?

Ter clareza nesse início vai te ajudar a atrair profissionais mais alinhados e evitar problemas e transtornos lá na frente.

2. Escreva uma vaga que converse com as pessoas

“Descrever bem sobre a vaga” faz diferença! Uma descrição de vaga clara, objetiva e que represente a cultura da empresa é um grande filtro.

Explique as responsabilidades, requisitos técnicos, benefícios, jornada de trabalho e tudo que o candidato precisa saber. E se puder, traga um pouco da essência da empresa.

3. Divulgue nos lugares certos

Postar a vaga no LinkedIn ou algum outro app/ferramenta de emprego é ótimo, mas será que seu público está lá? Dependendo da função, vale explorar grupos do WhatsApp, plataformas específicas ou até pedir indicações internas.

Quanto mais assertivo o canal, maior a chance de receber bons currículos. E consequentemente otimizar seu processo de recrutamento.

4. Faça uma triagem com atenção e empatia

Após a chegada de todos os currículos, é hora de selecionar. Mas vai além do “checklist” de pré-requisitos: leia com atenção, observe experiências diferentes, veja o potencial escondido.

Às vezes, o candidato perfeito está ali e só precisa de uma chance para mostrar seu valor nesse recrutamento.

5. Torne a entrevista um momento de conexão

Entrevista não precisa ser uma sabatina. Pense nela como uma conversa para conhecer a pessoa por trás do currículo.

Faça perguntas que estimulem o candidato, ele contar histórias, ficar confortável, compartilhar aprendizados e mostrar sua visão. Aproveite para falar da empresa também, essa troca é importante para os dois lados.

6. Use testes práticos de forma inteligente

Se fizer sentido para a vaga, proponha um desafio ou teste prático. Só cuide para que ele seja relevante, tenha tempo razoável e esteja bem explicado.

O objetivo aqui não é dificultar, é observar como o candidato pensa, organiza ideias e lida com situações reais do dia a dia.

7. Avalie o fit cultural

Aqui está um dos pontos mais importantes: o candidato se identifica com os valores da empresa?

Claro que habilidades contam, mas pessoas alinhadas com a cultura e que realmente demonstram interesse em pertencer àquele ambiente tendem a colaborar melhor, crescer mais rápido e ficar mais tempo na equipe.

Inclua perguntas sobre propósito, visão de mundo e experiências com outros times. Isso vai ajudar na hora da escolha.

8. Seja claro na proposta

Chegou a hora da oferta! Seja transparente e direto sobre salário, benefícios, formato de trabalho e plano de crescimento.

Mostre que você valoriza o candidato e que está oferecendo um ambiente em que ele pode evoluir.Isso pesa muito na decisão final.

9. Faça um onboarding de verdade

Contratar é só o começo. O que vem depois da integração é o que realmente mostra ao novo colaborador que ele fez a escolha certa.

Apresente a equipe, explique os processos, ofereça apoio nos primeiros dias. Um onboarding bem feito aumenta a confiança, a produtividade e o engajamento logo de cara.

“Pessoas certas constroem empresas fortes”

Seguir esses passos não significa ter um processo perfeito mas com certeza torna sua contratação mais estratégica, humana e eficaz. No fim das contas, as empresas são feitas por pessoas. E quando você acerta na escolha, todo o resto flui melhor.

Então, da próxima vez que for contratar, lembre-se: você não está apenas ocupando uma vaga. Está abrindo espaço para alguém crescer com você. Para isso que o recrutamento é uma etapa tão importante da sua marca.

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Gabriel Tenório

Consultor de Projetos

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