Você sabia que uma consultoria em gestão pode alavancar seu negócio?
Mas, primeiramente, o que é uma empresa que oferece esse tipo de serviço? Uma empresa de consultoria em gestão tem como objetivo auxiliar o ambiente corporativo de maneira estratégica, trazendo melhorias e inovações para outras empresas.
Ao contratar uma consultoria, é possível entender, de uma perspectiva imparcial, considerando que é um serviço realizado por uma equipe externa, os dados e processos da sua empresa de forma aprofundada, podendo antecipar possíveis erros organizacionais.
Ao erradicar erros futuros, a empresa melhora sua gestão, o que facilita a sua adaptação às mudanças de mercado, assim como uma resolução de problemas de forma ágil, o que aumenta a competitividade. Ademais, é possível promover um ambiente de trabalho saudável, com muita inovação e melhoria contínua, satisfazendo tanto os clientes, quanto os funcionários.
Mas quais os benefícios da contratação de uma consultoria na prática?
- Como mencionado anteriormente, identificar e solucionar problemas pode ser um desafio para a maioria das empresas, considerando que com a visão interna, é difícil enxergar os problemas estruturais, já que os funcionários estão imersos em suas rotinas para perceber a visão macro das situações. Com uma consultoria, é possível identificar com precisão os problemas que estão impedindo o crescimento da sua empresa, podendo analisar os processos e promover soluções estratégicas e realistas para a realidade da organização.
- É comum observar organizações que não contém indicadores de desempenho, o que pode prejudicar na criação de planos estratégicos. O serviço consultivo poderia ajudar com além da criação de estratégias bem fundamentadas, como na identificação dos melhores indicadores para sua organização, evitando ações baseadas em sentimentos e achismos, melhorando a previsibilidade dos resultados e garantindo que nenhum líder abusará do poder.
- Ao reavaliar processos, eliminando aqueles desnecessários, uma consultoria pode ajudar na otimização de processos, reduzindo os custos operacionais. Muitas vezes, atividades diárias que geram custos, podem ser solucionadas com uma automatização simples. Ficou interessado? Se liga nesse artigo aqui com 5 dicas para reduzir seus custos operacionais!
- Além da promoção de melhorias processuais, uma consultoria consegue treinar, mentorear e auxiliar na implementação de novos funcionários, metodologias, plataformas e muito mais! Podendo facilitar a vida de gestores que buscam pessoas qualificadas para capacitar seus colaboradores.
- Além desses benefícios acima, você sabia que consultorias também acompanham os resultados das suas implementações? Essas empresas além de sugerir mudanças e soluções para gargalos das organizações contratantes, elas também acompanham indicadores para garantir que suas sugestões sejam bem sucedidas, trazendo resultados concretos.
Ficou curioso para saber um caso real?
A Ripio Confecções, uma empresa familiar de produção de uniformes escolares, consolidada no mercado há mais de 15 anos, buscava expandir seu negócio, mas se encontrou sem saber como definir os seus processos de forma clara e objetiva, otimizar sua produção e melhorar a comunicação interna.
Para a resolução dos problemas, a empresa contratou uma consultoria de gestão para realizar um diagnóstico completo da empresa, buscando garantir que não havia nenhum tipo de desperdício, seja monetário ou produtivo, e padronizar suas operações. Com isso, a consultoria definiu as seguintes soluções:
- Definição dos processos, com o auxílio de mapeamento, e otimização dos processos produtivos, administrativos e comerciais, buscando aumentar eficiência e redução de custos. Se ficou com gostinho de quero mais e quer saber mais sobre mapeamento de processos, só é clicar aqui .
- Implementação de ferramentas de gestão, como a introdução de softwares e metodologias de controle de estoque, finanças e fluxo de caixa da organização.
- Criação de canais internos para a comunicação eficaz entre os setores e colaboradores, garantindo o alinhamento dos objetivos da empresa.
- Capacitação para os líderes formais, buscando auxiliá-los nas tomadas de decisão, estratégias a curto e médio prazo, gestão de equipes e muito mais.
Todas essas implementações foram importantes para a Ripio Confecções, que conseguiu obter um resultado com o aumento de produtividade, otimizando seus processos e usando ferramentas de gestão, redução de custos, identificando e eliminando desperdícios, melhorando sua comunicação ao criar os canais internos, além da implementação da cultura de feedback, e aumento do faturamento, ao profissionalizar seus gestores, otimizar os processos e melhorar sua gestão interna, a empresa conseguiu seu objetivo final, a expansão dos seus negócios.
O case de sucesso da Ripio Confecções é apenas um de muitos que demonstra como o serviço ofertado pelas consultorias em gestão podem mudar o rumo de uma empresa com mudanças consideradas simples, ao identificar os desafios enfrentados e implementar melhorias personalizadas.
Ficou curioso para saber quais desafios sua empresa pode erradicar? Entre em contato conosco, respondendo o formulário abaixo, e venha descobrir como podemos alavancar seus resultados!
